Le 12 juin 2025, la Chine a annoncé une politique révolutionnaire de suppression totale des tarifs douaniers sur les importations agricoles en provenance des 53 nations africaines qu'elle reconnaît diplomatiquement. Cette décision historique transcende le simple ajustement commercial pour devenir un véritable réalignement stratégique qui élimine les barrières financières tout en témoignant de l'engagement chinois à diversifier ses chaînes d'approvisionnement alimentaire et à consolider ses partenariats économiques continentaux.
Cette annonce s'inscrit dans la démarche continue de la Chine visant à réduire sa dépendance envers les fournisseurs agricoles traditionnels et à édifier des réseaux de sécurité alimentaire plus résilients. Avec une facture d'importation alimentaire chinoise dépassant les 150 milliards de dollars US annuellement et une classe moyenne en expansion réclamant des produits agricoles diversifiés et premium, les nations africaines accèdent désormais à la deuxième économie mondiale dans des conditions inédites.
Cette évolution politique s'appuie sur des décennies de coopération sino-africaine institutionnalisée via le Forum sur la coopération sino-africaine (FOCAC) et l'Initiative « la Ceinture et la Route » (ICR), mais constitue un bond quantique en matière d'accès aux marchés. Auparavant, les exportateurs africains devaient naviguer dans des structures tarifaires complexes oscillant entre 5% et 25% selon les catégories de produits. L'abolition de ces barrières confère immédiatement aux produits agricoles africains un avantage concurrentiel décisif face aux fournisseurs établis d'Amérique latine, d'Asie du Sud-Est et d'autres régions.
Pourquoi les entreprises de l’agrobusiness africaines doivent saisir cette opportunité
La politique de suppression tarifaire redéfinit fondamentalement le paysage concurrentiel, offrant aux entreprises africaines des leviers d'action multidimensionnels :
Avantages compétitifs immédiats : Les exportateurs africains bénéficient désormais d'une compétitivité inégalée sur l'immense marché de consommation chinois. Prenons l'exemple d'un exportateur d'avocats kényan qui subissait précédemment un tarif de 10%, pénalisant sa compétitivité face aux fournisseurs mexicains. Avec la suppression tarifaire, les avocats kényans peuvent désormais rivaliser directement sur la qualité et l'efficacité logistique, sans être handicapés par des surcoûts artificiels.
Fluidification de l'accès au marché : Les « corridors verts » garantissent un dédouanement accéléré pour les produits certifiés conformes, réduisant les délais habituels de 7-14 jours à seulement 2-3 jours. Cette optimisation s'avère cruciale pour les denrées périssables où le facteur temps impacte directement la qualité et les marges bénéficiaires. Les exportateurs de café éthiopiens rapportent déjà une amélioration de 40% des délais de dédouanement grâce aux programmes pilotes de corridors verts.
Renforcement de l'infrastructure commerciale : La Chine s'engage à amplifier son soutien commercial via l'Exposition internationale d'importation de Chine (CIIE), des salons agricoles spécialisés et des programmes de formation ciblés. L'édition 2024 de la CIIE a rassemblé plus de 200 entreprises africaines, générant 2,3 milliards de dollars d'accords commerciaux. La suppression tarifaire décuple la valeur de ces plateformes pour valoriser les produits agricoles africains auprès des acheteurs chinois.
Transfert technologique et développement des capacités : Au-delà de l'accès aux marchés, les partenaires chinois proposent des transferts technologiques dans l'agriculture de précision, la logistique de la chaîne du froid et la transformation agroalimentaire. Le partenariat rwandais avec des entreprises chinoises a déjà introduit des systèmes de surveillance agricole par drones, augmentant les rendements de 25% sur 50 000 hectares.
L'opportunité la plus transformatrice réside néanmoins dans les packages de financement intégrés capables de révolutionner des chaînes de valeur agricoles complètes — l'élément disruptif que nous analysons en profondeur.
Financement intégré : Le catalyseur de transformation
L'approche chinoise du développement agricole africain transcende les relations commerciales traditionnelles. Les principales institutions financières publiques proposent des solutions de financement holistiques couvrant l'intégralité de la chaîne de valeur, de l'exploitation jusqu'au marché final.
Leadership des banques politiques : La Banque d'import-export de Chine (China Exim Bank) et la Banque de développement de Chine ont alloué plus de 20 milliards de dollars US spécifiquement aux projets de développement agricole africains. Il ne s'agit pas de simples prêts, mais de solutions de financement intégrées incluant fréquemment le développement d'infrastructures, le transfert technologique et des contrats d'achat garantis.
Modèles de financement adossés aux ressources : Les entreprises chinoises pionnières de lignes de crédit garanties par les ressources naturelles offrent un financement immédiat en contrepartie d'accords d'approvisionnement en matières premières à long terme. Ce modèle s'est révélé particulièrement efficace dans des pays comme l'Angola et la Zambie, où les partenaires chinois ont financé l'intégralité de projets d'infrastructure agricole, remboursés via des exportations de matières premières prédéterminées sur 10-15 ans.
Participation capitalistique : Le Fonds de développement Chine-Afrique (CADFund), fort de 10 milliards de dollars de capital engagé, co-investit activement dans des joint-ventures plutôt que de se limiter au financement par endettement. Cette participation capitalistique aligne les intérêts sino-africains dans l'édification d'opérations agro-industrielles durables et évolutives, bénéfiques aux deux parties.
Couverture d'assurance Sinosure : La China Export & Credit Insurance Corporation propose une assurance exhaustive contre les risques politiques et commerciaux, permettant aux exportateurs africains d'accéder à des financements autrement inaccessibles en raison des risques-pays perçus. Ce dispositif d'assurance a débloqué plus de 5 milliards de dollars de financement privé supplémentaire pour les projets agricoles africains.
Études de cas :
Au Ghana, le financement chinois a permis l'édification d'une unité intégrée de transformation d'anacarde de 200 millions de dollars, multipliant par trois la capacité de transformation nationale. Cette installation traite 50 000 tonnes annuellement, créant 3 000 emplois directs et soutenant 25 000 producteurs d'anacarde. Le financement, structuré sur 15 ans à 2,5% d'intérêt, est remboursé via l'exportation d'amandes d'anacarde vers la Chine.
Le secteur floricole éthiopien a bénéficié de 150 millions de dollars de financement chinois pour construire des serres climatisées et une infrastructure de chaîne du froid. Cet investissement a quadruplé la capacité d'exportation florale éthiopienne, 60% de la production étant désormais destinée aux marchés chinois. Le package incluait la formation technique de 1 500 travailleurs agricoles éthiopiens et un support technologique permanent.
Structuration d'accords avantageux : Stratégies avancées pour les dirigeants africains
L'exploitation optimale du financement chinois exige une structuration sophistiquée d'accords conciliant les intérêts tout en préservant la souveraineté africaine et en garantissant une répartition équitable des bénéfices.
1. Validation rigoureuse du marché : Les financiers chinois privilégient les projets à demande avérée. Cela implique des engagements d'achat concrets d'acquéreurs chinois, des accords distributeurs ou des partenariats de distribution, dépassant les simples études de marché. Les projets performants entament généralement les négociations avec 50-70% de leur production projetée déjà contractualisée auprès d'acheteurs chinois à prix prédéterminés.
2. Modèles d'infrastructure intégrée : Les accords les plus fructueux intègrent multiples composants infrastructurels. Plutôt que de rechercher le financement d'une seule unité de transformation, les projets réussis combinent développement agricole, installations de transformation, infrastructure de stockage et réseaux de transport. Le succès ghanéen de l'anacarde englobait non seulement les installations de transformation, mais également l'amélioration routière rurale, des centres de formation agricole et des laboratoires d'analyse qualité.
3. Négociation de conditions équitables : Éviter la dépendance à l'endettement nécessite une attention particulière aux mécanismes de prix, conditions de prêt et structures de propriété. Les meilleures pratiques incluent :
Prix flottants des matières premières indexés sur les cours internationaux plutôt que prix fixes
Conditions de prêt alignées sur les flux de trésorerie projets (typiquement 10-15 ans pour l'infrastructure agricole)
Participation capitalistique permettant aux partenaires africains de bénéficier de l'appréciation de valeur
Accords de transfert technologique développant les capacités locales plutôt que créant une dépendance
4. Engagement multi-parties prenantes : Les partenariats public-privé (PPP) incluant entités gouvernementales, communautés locales et partenaires privés créent des structures projet plus robustes. Ces partenariats renforcent la crédibilité projet auprès des financiers tout en assurant une répartition élargie des bénéfices et en réduisant les risques politiques.
5. Ciblage stratégique des fonds : Les différents fonds chinois présentent des mandats et critères d'investissement distincts :
CADFund privilégie les projets industriels d'envergure à fort impact développemental
China-Africa Financial Cooperation (CAFIC) se spécialise dans les opérations de transformation et commerce agricoles de taille intermédiaire
Les fonds provinciaux ciblent souvent des filières spécifiques ou zones géographiques particulières
Top 20 des produits agro-africains prisés : Intelligence marché et opportunités
La suppression tarifaire génère des opportunités immédiates pour une gamme diversifiée de produits agricoles, chacun présentant des dynamiques marchandes et exigences d'entrée spécifiques :
Noix et graines à haute valeur ajoutée (Marché : 3,2 milliards USD/an) :
Anacarde : Le Ghana et la Côte d'Ivoire dominent la production, la Chine consommant 40% des amandes d'anacarde mondiales. Les prix premium des amandes transformées créent d'importantes opportunités de valorisation.
Macadamia : Le Kenya et l'Afrique du Sud produisent des noix premium valorisées 8-12 USD/kg sur les marchés chinois. L'offre mondiale limitée confère un fort pouvoir de négociation.
Sésame : Le Soudan et le Nigeria, producteurs majeurs, bénéficient d'une demande chinoise croissant de 15% annuellement, portée par les tendances alimentaires santé.
Fruits tropicaux (Marché : 2,8 milliards USD/an) :
Avocats : Le Kenya a pénétré avec succès les marchés chinois, ses exportations progressant de zéro à 50 millions USD en trois ans. Potentiel de multiplication par dix avec la suppression tarifaire.
Mangues : Les mangues ouest-africaines présentent des profils gustatifs uniques très appréciés sur les segments premium chinois. Les exportations actuelles représentent moins de 5% du potentiel.
Ananas : Les ananas dorés ghanéens commandent des prix premium, avec opportunités sur les segments frais et transformés.
Boissons et aromates (Marché : 1,9 milliard USD/an) :
Café : Les cafés de spécialité éthiopiens et kényans séduisent les millennials chinois urbains. Les cafés premium single-origin peuvent atteindre 3-5 fois les prix commodités.
Thé : Outre le thé noir traditionnel, les consommateurs chinois s'intéressent aux thés et infusions africains de spécialité. Le rooibos sud-africain a enregistré 200% de croissance exportatrice vers la Chine.
Épices : Piments peri-peri, mélanges berbère et autres aromates africains exploitent l'expansion du marché chinois de la cuisine internationale.
Sources protéiques (Marché : 4,1 milliards USD/an) :
Produits halieutiques : Les pêcheries ouest-africaines peuvent approvisionner en poissons et crustacés premium, avec demande particulière pour les produits durables et traçables.
Viandes : Bœuf namibien et botswanais, agneau sud-africain et viandes de gibier de spécialité desservent les segments protéiques premium en expansion.
Commodités de base (Marché : 8,5 milliards USD/an) :
Soja : Le Nigeria présente un potentiel significatif d'approvisionnement en soja non-OGM pour les manufacturiers alimentaires chinois.
Riz : Madagascar et autres producteurs africains peuvent fournir des variétés de riz de spécialité.
Coton : Le coton ouest-africain, réputé pour sa qualité supérieure, peut alimenter l'industrie textile chinoise.
Chaque catégorie produit présente des protocoles spécifiques, exigences qualité et stratégies d'entrée marché nécessitant planification détaillée et expertise locale.
Certification GACC : Passerelle vers l'accès marché
Le processus de certification de l'Administration générale des douanes chinoises (GACC) a été rationalisé pour les exportateurs africains, tout en nécessitant une navigation experte pour garantir l'accès marché.
Évolution du processus d'enregistrement : La GACC a introduit des procédures d'enregistrement simplifiées spécifiquement pour les Pays les moins avancés (PMA) africains. Les expéditions inférieures à 6 000 RMB (≈850 USD) peuvent utiliser une documentation allégée, facilitant l'expérimentation marchande pour les petits producteurs avant la montée en puissance.
Protocoles produits spécifiques : Chaque produit agricole requiert des protocoles GACC spécifiques détaillant les méthodes de production acceptables, normes de transformation et critères qualité. Des protocoles existent actuellement pour la plupart des exportations agricoles africaines majeures, mais les nouveaux produits nécessitent un développement protocole pouvant s'étaler sur 6-18 mois. Le développement protocole réussi exige :
Documentation technique exhaustive des méthodes de production
Systèmes de sécurité alimentaire et contrôle qualité
Évaluations des risques phytosanitaires
Inspections d'installations par équipes techniques chinoises
Systèmes de conformité qualité : Les Limites maximales de résidus (LMR) chinoises pour pesticides et produits chimiques agricoles s'avèrent souvent plus strictes que les normes internationales. Les exportateurs africains nécessitent des systèmes robustes de management qualité incluant :
Tests exhaustifs à multiples étapes de production
Systèmes de traçabilité intégrale de l'exploitation à l'emballage final
Systèmes documentaires conformes aux exigences réglementaires chinoises
Audits tiers réguliers pour maintenir la conformité
Activation du corridor vert : Post-enregistrement GACC, les exportateurs peuvent solliciter le statut corridor vert garantissant un dédouanement expédié. Les avantages incluent :
Taux d'inspection physique réduits (typiquement 5% vs 15-25% pour dédouanement standard)
Traitement prioritaire durant les pics saisonniers
Agents douaniers dédiés familiarisés avec les produits agricoles africains
Systèmes de documentation électronique minimisant les exigences administratives
Maintien de la conformité : La GACC conduit des audits périodiques des installations enregistrées et peut suspendre l'accès marché pour non-conformité. Les meilleures pratiques comprennent :
Audits qualité internes mensuels
Surveillance continue de conformité LMR
Mises à jour régulières des systèmes de traçabilité
Communication proactive avec les officiels GACC concernant tout changement méthodologique
Structuration financière : Modèles avancés pour croissance durable
Les partenariats agricoles sino-africains les plus performants emploient des structures financières sophistiquées alignant les intérêts tout en garantissant des résultats développementaux durables.
Approches de financement mixte : La combinaison de financement concessionnel des banques politiques chinoises avec l'investissement commercial crée des profils risque-rendement optimaux. Une structure typique pourrait inclure :
40% de financement concessionnel China Exim Bank à 2-3% d'intérêt
30% de financement commercial des banques commerciales chinoises aux taux marché
20% d'investissement capitalistique CADFund ou partenaires chinois
10% de contribution capitalistique du partenaire local
Structures d'accords d'enlèvement : Les contrats d'achat long terme fournissent une certitude de revenus permettant le financement tout en assurant une tarification équitable. Les structures optimales incluent :
Prix de base indexés sur les bourses internationales de matières premières
Engagements volumétriques évoluant avec la capacité de production
Primes qualité pour dépassement des standards minimaux
Clauses de force majeure protégeant les deux parties
Intégration de la chaîne de valeur : Les projets les plus réussis intègrent multiples composants de chaîne de valeur pour maximiser les retours et minimiser les risques :
Amont : Formation agricole, approvisionnement intrants, services de vulgarisation
Production : Développement exploitations, irrigation, mécanisation
Transformation : Transformation primaire, valorisation, conditionnement
Logistique : Stockage, chaîne du froid, transport
Commercialisation : Branding, distribution, partenariats retail
Management des risques : La gestion complète des risques inclut assurance risque politique, couverture prix commodités et mitigation risques opérationnels :
Assurance risque politique Sinosure couvrant jusqu'à 95% de la valeur d'investissement
Couverture prix commodités via les marchés à terme chinois
Assurance risque opérationnel pour conditions météorologiques, ravageurs et autres risques agricoles
Transfert technologique et renforcement des capacités: Édifier une compétitivité pérenne
Les partenariats chinois offrent d'importantes opportunités de transfert technologique et de renforcement capacitaire créant des avantages concurrentiels durables pour les secteurs agricoles africains.
Technologies d'agriculture de précision : Les entreprises chinoises introduisent des technologies agricoles avancées incluant :
Systèmes de monitoring satellitaire optimisant les calendriers de plantation et récolte
Détection par drones des ravageurs et maladies réduisant les pertes culturales de 15-25%
Technologies d'analyse pédologique optimisant l'application fertilisante
Systèmes de surveillance météorologique améliorant le management des risques
Technologies de transformation : La valorisation via transformation génère des retours significativement supérieurs :
Technologie de transformation anacarde augmentant la valeur de 400-600%
Équipements de transformation café permettant la production café de spécialité
Systèmes de transformation fruitière pour fruits séchés, jus et conserves
Technologies de conditionnement prolongeant la durée de conservation et améliorant la commercialisation
Infrastructure de la chaîne du froid : Les pertes post-récolte africaines dépassent fréquemment 30% par insuffisance d'infrastructure de la chaîne de froid. Les partenaires chinois fournissent :
Systèmes de stockage frigorifique solaire adaptés aux zones rurales
Réseaux de transport réfrigéré
Installations de transformation avec stockage frigorifique intégré
Programmes de formation en management de chaîne du froid
Systèmes de management qualité : Répondre aux standards qualité internationaux nécessite un management qualité sophistiqué :
Équipements et formation de laboratoire d'analyses
Programmes de certification qualité
Implémentation de systèmes de traçabilité
Développement de systèmes de management sécurité alimentaire
Intégration régionale et stratégies de montée en puissance
L'opportunité de suppression tarifaire s'optimise via des approches régionales créant des économies d'échelle et réduisant les coûts transactionnels.
Développement chaîne de valeur régionale : Plutôt que de se concurrencer, les pays africains peuvent développer des chaînes de valeur complémentaires :
Afrique de l'Ouest : Spécialisation noix, fruits tropicaux et café
Afrique de l'Est : Excellence en café, thé, fleurs et légumes
Afrique australe : Développement viande, vin et fruits subtropicaux
Afrique centrale : Valorisation produits forestiers et cultures de spécialité
Infrastructure transfrontalière : Les projets d'infrastructure régionale créent des efficiences bénéficiant à tous les participants :
Corridors de transport reliant zones de production aux ports
Installations de transformation partagées desservant multiples pays
Laboratoires régionaux d'analyse qualité
Initiatives communes de marketing et branding
Harmonisation politique : Les politiques coordonnées entre pays africains renforcent les positions de négociation avec les partenaires chinois :
Standards qualité et processus de certification harmonisés
Stratégies coordonnées de promotion commerciale
Intelligence marché et recherche partagées
Missions commerciales et activités promotionnelles conjointes
Enseignements tirés : Facteurs critiques de succès et écueils courants
L'analyse des partenariats agricoles sino-africains réussis et défaillants révèle des enseignements clés pour maximiser les succès tout en évitant les écueils habituels.
Facteurs critiques de succès :
Approche orienté marché : Les projets les plus performants démarrent avec une demande marché claire et rétro-conçoivent vers la production et le financement. Les projets initiés par financement disponible ou capacité de production sans liens marché explicites peinent à atteindre des retours durables.
Qualité du partenariat local : Les partenaires chinois soulignent constamment l'importance de partenariats locaux solides. Les partenaires locaux performants présentent typiquement :
Compréhension approfondie des conditions agricoles locales
Relations établies avec agriculteurs et fournisseurs
Expérience des standards qualité internationaux
Capacité financière pour contribution capitalistique significative
Management réaliste des échéanciers : Les projets agricoles requièrent des délais de développement supérieurs aux projets industriels. Les partenariats réussis prévoient typiquement 3-5 ans pour la pleine capacité opérationnelle et 7-10 ans pour le retour intégral sur investissement.
Engagement communautaire : Les projets investissant temps et ressources significatifs dans l'engagement communautaire et le partage des bénéfices présentent des taux de succès nettement supérieurs et affrontent moins de défis opérationnels.
Écueils courants à éviter :
Sur-dépendance aux marchés uniques : Bien que l'accès au marché chinois soit précieux, les projets dépendant exclusivement des acquéreurs chinois affrontent un risque de concentration. Les projets performants ciblent typiquement 60-70% de production vers les marchés chinois tout en maintenant des canaux marché alternatifs.
Systèmes qualité inadéquats : De nombreux projets sous-estiment l'investissement requis pour satisfaire consistamment aux standards qualité chinois. Les systèmes de management qualité nécessitent un investissement continu et ne peuvent être traités comme exercices de conformité ponctuels.
Management des risques insuffisant : Les projets agricoles affrontent de multiples risques incluant conditions météorologiques, ravageurs, volatilité des prix et changements politiques. Les projets réussis investissent dans des systèmes de management des risques exhaustifs dès l'inception.
Communication déficiente et incompréhension culturelle : Les partenariats interculturels nécessitent un investissement significatif en communication et construction relationnelle. Les projets traitant les partenariats comme purement transactionnels sous-performent typiquement.
Synthèse opérationnelle : Blueprint exhaustif pour le succès
Les agro-industries africaines peuvent maximiser l'opportunité de suppression tarifaire en implémentant une approche systémique adressant tous les facteurs critiques de succès :
Phase 1 : Analyse marché et positionnement (Mois 1-6)
Conduire une recherche marché détaillée sur les catégories produits cibles
Identifier et engager acquéreurs et distributeurs chinois potentiels
Évaluer positionnement concurrentiel et stratégies tarifaires
Développer business case préliminaire et exigences de financement
Phase 2 : Développement partenariat (Mois 4-12)
Identifier et évaluer partenaires chinois potentiels
Négocier accords de partenariat préliminaires
Conduire processus de due diligence mutuels
Développer plans projet détaillés et structures de financement
Phase 3 : Conformité réglementaire (Mois 6-18)
Initier processus d'enregistrement GACC
Développer systèmes de management qualité
Implémenter systèmes de traçabilité et documentation
Conduire mises à niveau d'installations aux standards chinois
Phase 4 : Développement infrastructure (Mois 12-36)
Sécuriser financement pour investissements infrastructure
Implémenter améliorations de capacité de production
Développer installations de transformation et stockage
Établir réseaux logistiques et de distribution
Phase 5 : Entrée marché et montée en puissance (Mois 24-60)
Lancer expéditions initiales vers marchés chinois
Optimiser opérations basées sur retours marché
Monter en puissance la production pour satisfaire demande croissante
Étendre gamme produits et présence marché
Cette approche systémique adresse la complexité des partenariats agricoles sino-africains tout en garantissant des résultats durables et équitables pour l'ensemble des participants.
Transformer l'agriculture africaine pour un développement économique durable
L'opportunité de suppression tarifaire transcende la facilitation commerciale pour devenir un catalyseur de transformation agricole exhaustive panafricaine pouvant impulser un développement économique élargi.
Création d'emplois ruraux : Les chaînes de valeur agricoles performantes génèrent des opportunités d'emploi à travers l'intégralité du spectre productif. Une installation de transformation typique crée 3-5 emplois indirects par emploi direct, tandis que la production agricole amont génère des emplois supplémentaires en agriculture, transport et services support.
Adoption technologique et innovation : Les partenariats avec entreprises chinoises accélèrent l'adoption technologique et l'innovation en agriculture africaine. Cela inclut non seulement les technologies de production mais également les services financiers, systèmes d'information marché et outils de management de chaîne d'approvisionnement bénéficiant à l'ensemble du secteur agricole.
Génération de devises : Les exportations agricoles vers la Chine peuvent générer d'importants revenus en devises soutenant un développement économique élargi. Des pays comme l'Éthiopie ont utilisé les revenus d'exportation agricole pour financer le développement d'infrastructure et la diversification industrielle.
Amélioration de la sécurité alimentaire : Bien que concentrés sur la production exportatrice, ces partenariats incluent fréquemment des composants améliorant la sécurité alimentaire domestique via une productivité agricole accrue, une meilleure manutention post-récolte et le développement d'infrastructure de marché domestique.
Intégration régionale : L'échelle d'investissement requise pour des chaînes de valeur agricoles compétitives encourage l'intégration et coopération régionales, créant des retombées bénéfiques au-delà du secteur agricole.
Conclusion : L'heure de l'épanouissement africain
L'annonce de la politique de suppression tarifaire marque un moment charnière dans les relations économiques sino-africaines et crée des opportunités inédites pour le développement agricole africain. Cependant, concrétiser ces opportunités exige des stratégies sophistiquées transcendant largement la simple promotion exportatrice.
Le succès requiert des approches intégrées combinant accès marché et développement d'infrastructure, transfert technologique et renforcement capacitaire, viabilité commerciale et résultats développementaux durables. Les dirigeants africains doivent aborder ces opportunités avec ambition et planification rigoureuse, garantissant que les partenariats créent une valeur pérenne pour les communautés africaines tout en satisfaisant des objectifs commerciaux légitimes.
J'espère que vous avez apprécié la lecture de cet article et que vous y avez appris quelque chose de nouveau et d'utile. Si c'est le cas, n'hésitez pas à le partager avec vos amis et collègues qui pourraient s'intéresser à l'agriculture et à l'agrobusiness.
M. Kosona Chriv
Fondateur du Groupe LinkedIn « Agriculture, Livestock, Aquaculture, Agrifood, AgriTech and FoodTech » https://www.linkedin.com/groups/6789045
Directeur des Ventes et du Marketing du Groupe
Groupe Solina / Sahel Agri-Sol (Côte d’Ivoire, Sénégal, Mali, Nigeria, Tanzanie)
https://sahelagrisol.com/fr
Vice-Président en charge des Opérations (COO)
Deko Group (Nigeria, Cambodge)
https://dekoholding.com
Conseiller Senior
Adalidda (Inde, Cambodge)
https://adalidda.com/fr
Suivez-moi sur
BlueSky https://bsky.app/profile/kosona.bsky.social
LinkedIn https://www.linkedin.com/in/kosona
